Um estudo abrangente realizado pela Cogtive e Learnstart revela que 52,6% das indústrias brasileiras entrevistadas ainda dependem de relatórios ou planilhas do Excel para avaliar, porém, o desempenho de suas fábricas, ou seja, utilizam o Excel para monitorar desempenho.
A pesquisa, denominada 'Dores e Desafios na Manufatura Brasileira', envolveu profissionais de 12 setores e diversos portes de indústrias, evidenciando que, em 14% dos casos, nem mesmo um modelo efetivo de monitoramento é utilizado.
O desafio comum de aprimorar a produtividade destacou-se como a principal preocupação entre os entrevistados. No entanto, para 63,8% deles, processos ineficientes impedem a superação desse desafio.
A Cogtive, especializada em soluções baseadas em internet das coisas e inteligência artificial para indústrias, enfatiza que 63,8% dos participantes citaram a ineficiência dos processos como um obstáculo alarmante para melhorar a produtividade, certamente, usam o Excel para monitorar desempenho.
Resultados Indicam
Os resultados indicam, no entanto, que a transformação digital é crucial para impulsionar a reindustrialização da economia brasileira. A dependência de métodos manuais e a falta de automação são apontadas como causas significativas da ineficiência, tornando essencial a transição para sistemas automatizados e integrados.
Principais indicadores destacam que 65,52% dos entrevistados consideram as dores relacionadas à produtividade altamente impactantes, enquanto 34,48% as veem como relevantes, com soluções possíveis.
Além disso, os desafios para atingir metas de produção incluem processos ineficientes (63,8%), tempo de setup (45%), baixa performance dos equipamentos (40,2%), entre outros.
Por isso, o estudo entrevistou profissionais de diversas funções, que usam o Excel para monitorar desempenho, como gerentes de produção, diretores industriais e analistas de melhoria contínua, representando indústrias de setores como farmacêutico, alimentos e bebidas, química, automotivo, entre outros.
A pesquisa destaca a necessidade urgente de inovação e automação para superar os desafios identificados e melhorar a competitividade da indústria brasileira.
Passos para Melhorar Processos
Transforme sua Empresa: 10 Passos para Melhorar Processos e Alavancar o Sucesso
Em um cenário empresarial dinâmico, no entanto, aprimorar processos é crucial para impulsionar a eficiência, aumentar a competitividade e garantir o crescimento sustentável.
Este guia prático apresenta 10 etapas fundamentais que as empresas podem seguir para aprimorar seus processos, desde a avaliação detalhada até a implementação de tecnologias inovadoras, promovendo uma abordagem centrada na eficiência operacional.
Descubra como a integração tecnológica, treinamento estratégico e a análise de dados podem catalisar uma transformação positiva, capacitando sua empresa a enfrentar desafios com agilidade e abraçar oportunidades com confiança. Prepare-se para uma jornada de melhoria contínua e elevação do desempenho organizacional.
- Avaliação Detalhada
Realize uma análise abrangente de todos os processos existentes na empresa para identificar áreas de ineficiência, gargalos e oportunidades de melhoria, por exemplo.
- Integração Tecnológica
Adote tecnologias inovadoras e sistemas integrados para substituir métodos manuais. Isso pode incluir a implementação de software de gestão empresarial, automação de processos e soluções baseadas em inteligência artificial.
- Treinamento e Capacitação
Invista em programas de treinamento para garantir que os funcionários estejam familiarizados e capacitados para utilizar as novas tecnologias e abordagens, maximizando, por isso, sua eficácia.
- Padronização de Processos
Desenvolva procedimentos padronizados para otimizar a execução de tarefas, garantindo consistência e qualidade em todas as fases do processo produtivo.
- Feedback Contínuo
Estabeleça mecanismos de feedback regulares para que os colaboradores possam fornecer insights sobre os processos, identificando possíveis ajustes e melhorias.
- Automação Gradual
Implemente a automação de forma gradual, começando por áreas críticas e expandindo conforme a equipe se adapta e os benefícios se tornam evidentes.
- Colaboração Interdepartamental
Promova a comunicação efetiva entre os diferentes departamentos da empresa, incentivando a colaboração e o compartilhamento de informações para otimizar os processos como um todo.
- Análise de Dados
Utilize ferramentas analíticas para coletar e analisar dados relevantes. Essa abordagem baseada em dados pode revelar padrões, tendências e áreas específicas que necessitam de melhorias, certamente.
- Flexibilidade e Adaptação
Desenvolva processos flexíveis que possam se adaptar às mudanças no ambiente de negócios. A agilidade é crucial para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades emergentes.
- Monitoramento Contínuo
Implemente sistemas de monitoramento contínuo para acompanhar o desempenho dos processos ao longo do tempo. Isso, no entanto, permite ajustes proativos e garante que as melhorias sejam sustentáveis a longo prazo.
Sou o empreendedor fundador do site PlanilhaExcel.com. Sou um entusiasta de tecnologia desde muito tempo. Gosto de Excel, sou programador e criador de conteúdos. Trabalho desde 2006 criando sites, muito embora, a minha história com o HTML tendo começado por volta do ano de 2001, quando fiz um curso no SENAC.
Depois de aprender HTML, continuei os estudos por conta própria e fui desenvolvendo as minhas habilidades. Aprendi JavaScritp, CSS, um pouco de edição de imagens. Esta atividade era, na época, apenas um hobby, e eu não tinha pressa nenhuma para fazer nada.
Paralelo a isso, concluí o Ensino Médio, e depois de uns anos entrei na faculdade de Administração de Empresas. Foi somente na faculdade, que abri meus olhos para as possíveis oportunidades neste mercado de internet, que ainda estava surgindo, e era tudo feito na base do improviso e vontade. O ano era 2006…
